“El término planificación es imbécil; todo puede cambiar mañana.“
Esa fue una cita hecha por un gerente francés, inmediatamente después de la crisis del petróleo de 1973. Y por supuesto que tiene razón. Todo puede cambiar el día de mañana. Vivimos en un mundo donde vemos cambios todos los días. Tecnología innovadora, innovación de productos y avances médicos.
Pero, ¿eso significa que «la planificación es imbécil»?
La verdad es que la planificación puede ser ineficaz y dañina si se hace mal.
Una buena planificación, por otro lado, puede minimizar la incertidumbre provocada por el cambio.
¿No nos crees?
Tomemos como ejemplo la carrera de 1911 ocurrida en el Polo Sur. La carrera fue entre dos exploradores: Roald Amundsen y Robert Falcon Scott. Cada uno tenía una cantidad similar de experiencia y eran de la misma edad. Ambos enfrentaron 1,400 millas de vientos huracanados, ventiscas y temperaturas bajo cero en sus expediciones.
Amundsen planeó meticulosamente su viaje durante varios años. Scott no lo hizo.
¿Adivina qué expedición fracasó trágicamente?
Amundsen ya estaba navegando de regreso a Noruega cuando el equipo de Scott finalmente perdió la esperanza.
Entonces, ahora que hemos establecido que la planificación es sensata y no ‘imbécil’, descubramos por qué la planificación de recursos humanos es uno de los procesos más valiosos que una empresa puede seguir.
Para hacer esto, cubriremos los siguientes temas durante las siguientes entradas de nuestro blog:
- ¿Qué es la planificación de recursos humanos?
- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
- Los 7 pasos de la planificación de recursos humanos
- Cómo se hace la planificación de recursos humanos
- Planificación de recursos humanos en HRM
- ¡Sigamos ayudándote a planificar para el éxito!
¿Qué es la Planificación de Recursos Humanos?
Usando esta definición, algunos verían PRH como sinónimo de planificación de mano de obra, y esta respuesta estaría justificada en muchos sentidos. Sin embargo, preferiríamos utilizar los recursos humanos en lugar de la planificación de la mano de obra, no sólo por razones de igualdad de género, sino debido a la asociación pasada de la planificación de la mano de obra con una variedad de entornos organizacionales más bien centralizados, mecánicos y basados en números. Sin embargo, no nos gustaría ir tan lejos como para hacer de PRH un término inclusivo que abarque toda una serie de actividades de gestión de personal.
Actualmente, los líderes corporativos a menudo dicen que los empleados son su activo más valioso. De hecho, los empleados son tan valiosos que más del 23 % de las empresas fracasan porque no cuentan con el equipo adecuado.
Es por eso que invertir en Planificación de Recursos Humanos (PRH) es una de las decisiones más importantes que puede tomar una empresa. También es la razón por la que el 80 % de las empresas realizan PRH de forma regular.
En términos simples, PRH es un proceso que administra a los empleados dentro de una organización.
Ninguna organización puede permitirse el riesgo de una escasez de habilidades críticas y sin PRH, las empresas enfrentan costosas pérdidas. Un ejemplo de esto ocurre en el Reino Unido, donde el 90 % de las organizaciones más grandes se han reestructurado en los últimos cinco años, lo que casi siempre implica la pérdida de puestos de trabajo.
